Amazon est congédiement plus de 18 000 travailleurs. Salesforce est perte 8 000 et Twitter en a publié des milliers d’autres.
S’il ne faut jamais minimiser les difficultés des personnes confrontées à des licenciements inattendus, ces annonces de grandes entreprises technologiques ne représentent pas une grande tragédie pour l’économie américaine. Ce qui serait une très mauvaise nouvelle, c’est si nous assistions à un ralentissement important de l’économie qui entraînerait beaucoup plus de licenciements par les entreprises, grandes et petites, dans toute une gamme d’industries.
Bien que perdre un emploi puisse être traumatisant pour les travailleurs, en particulier pour les emplois à long terme, la réalité est que ces licenciements massifs dans le secteur technologique ne sont qu’un petit soubresaut sur le marché du travail américain avec ses 160 millions de travailleurs. Dans un marché du travail solide comme celui dans lequel nous nous trouvons actuellement, fermer 1,4 million de travailleurs sont licenciés ou licenciés de leur emploi en moyenne par mois. Suivant 4 millions quitter votre emploi volontairement. Avec plus de 6 millions de travailleurs Bien qu’employés tous les mois, la plupart de ceux qui perdent leur emploi peuvent compter sur des périodes de chômage relativement courtes.
Cela correspond aux données sur le temps que les travailleurs passent au chômage. Les rapports les plus récents de décembre ont montré que la période typique de chômage était inférieure à neuf semaines.
Être sans travail pendant neuf semaines peut encore être un problème sérieux, mais les derniers travailleurs licenciés seront éligibles aux allocations de chômage, qui sont d’environ 40% du salaire dans la plupart des États. Les travailleurs à revenu élevé, qui comprennent la plupart des travailleurs de la technologie actuellement confrontés à des licenciements, sont également susceptibles d’avoir des économies pour les aider à traverser la période de chômage.
Les travailleurs licenciés par les géants de la technologie sont susceptibles d’être réembauchés plus rapidement que les personnes d’autres secteurs. Le Taux de chômage dans l’industrie de l’information, il n’était que de 2,2 % en décembre contre 3,5 % dans l’ensemble.
Mais si notre économie ralentissait et que les licenciements s’étendaient à d’autres secteurs et tailles d’entreprises, nous pourrions faire face au risque d’une récession que de nombreux économistes craignent en raison de l’augmentation des taux d’intérêt par la Réserve fédérale. Celles-ci sont expressément conçues pour ralentir l’économie et réduire le recrutement. En effet, l’économie a connu une demande trop importante, ce qui a fait grimper les salaires et les prix.
La hausse des taux est censée réduire la demande de logements, de voitures et d’autres articles. Cela réduirait le nombre d’emplois dans les secteurs les plus touchés, réduirait le pouvoir de négociation des travailleurs et conduirait à des augmentations de salaires plus faibles et à une moindre pression à la hausse sur les coûts et les prix.
Si cette pression à la baisse sur l’économie devait aller trop loin, nous verrions alors une image très différente en termes de licenciements et de mises à pied, ainsi que les perspectives de réembauche. Dans le marché du travail dynamique que nous connaissons aujourd’hui, les licenciements sont presque 3 fois plus nombreux que les licenciements. En 2009, pendant la Grande Récession, le nombre de personnes libérer était d’environ 20 % supérieur au nombre de personnes qui quittaient leur emploi chaque mois.
Il était compréhensible que peu de gens aient voulu quitter leur emploi pendant la Grande Récession ; les perspectives de trouver un nouvel emploi n’étaient pas très bonnes. Le période typique Le chômage s’est étendu à près de 20 semaines au début de 2010. De plus, de nombreux travailleurs ont mis fin à leurs périodes de chômage en cessant simplement de chercher du travail plutôt qu’en obtenant un emploi. C’était une période terrible pour des dizaines de millions de travailleurs qui étaient au chômage depuis longtemps et pour ceux qui craignaient sérieusement de perdre leur emploi.
Bien que cela soit très différent du marché du travail auquel nous sommes confrontés aujourd’hui, avec un chômage à son plus bas niveau depuis plus d’un demi-siècle, les économistes craignent que les hausses de taux de la Fed n’aillent trop loin et ne conduisent à une nouvelle récession. La Fed a raison d’essayer de ralentir l’inflation, qui est devenue incontrôlable à la fin de 2021 et au premier semestre de 2022. Le marché du logement, en particulier, a connu une inflation à deux chiffres.
La hausse des taux a renversé la situation sur le marché du logement, où les prix ont cessé d’augmenter et sont maintenant en baisse dans de nombreuses régions du pays. Les problèmes de chaîne d’approvisionnement qui ont entraîné de fortes hausses de prix au début de la reprise ont en grande partie disparu, et les prix d’articles tels que les appareils électroménagers et les meubles chutent maintenant.
C’est une grande victoire pour la Fed. Mais s’il augmente les taux trop haut et déclenche une nouvelle récession, la nouvelle de licenciements généralisés dans la technologie – ou dans n’importe quel secteur – sera une bien pire nouvelle qu’elle ne l’est aujourd’hui.
Dean Baker est économiste principal au Centre de recherche économique et politique. Il est l’auteur de plusieurs livres, dont “Rigged: How Globalization and the Rules of the Modern Economy Were Structured to Make the Rich Richer”.
